TRAIN YOUR BRAIN
Индивидуальные и групповые когнитивные тренировки
Лидерские и Экспертные программы развития
Индивидуальные и групповые когнитивные тренировки
Лидерские и Экспертные программы развитития
Бизнес-Консультант
Сертифицированный майндфитнес тренер.
Магистр нейропсихологии.
20 лет опыта работы в корпорациях: Nestle, ГК Русагро, Mars LLC, Wrigley, Royal Canin, ПАО Сбербанк.
Эксперт в сфере закупок.
Спикер и член жюри профессионально-отраслевых конференций в России и за рубежом.
Создатель авторского курса «Гори, но не сгорай! Как быть успешным без эмоционального выгорания».
Победитель первого всероссийского тренерского хакатона по майнд-фитнесу.
Внутренние навыки самосовершенствования, которые помогают нам адаптироваться и процветать во все более сложном и неопределенном мире:
Когнитивннная гибкость - это умение человека адаптироваться к новым обстоятельствам, находить эффективные решения проблем в кризисных ситуациях, проявлять по отношению к новому любознательность, а не враждебность, мыслить творчески.
Человек, который обладает когнитивной гибкостью, быстро адаптируется к изменениям окружающей среды, видит альтернативы, способен быстро переключаться с одной деятельности на другую, видеть ситуацию с разных точек зрения, а также легче переносит ошибки.
-эмпатия
-активное слушание
-разрушение стереотипов
-осознанность
-креативность
-любознательность
-критическое мышление
-позитивное мышление
1.Введение
Установка на рост
2. Примите новое – скажите “пока нет”
Предоставление и получение обратной связи
Готовность меняться и учиться
Нестандартное мышление
Принимайте ошибки и учитесь на них
3. Преуспевайте в своей роли
Доводить дела до конца
Критическое мышление и любознательность
4. Эффективно управляйте собой и отношениями
Когнитивная гибкость
Эмоциональный интеллект
Управление стрессом
II. Лучшие практики для достижения результата
III. Успешные стратегии
Карты для:
Целевая аудитория: менеджеры по закупкам, руководители отделов закупок
Продолжительность: 16 часов очно
Задача обучения: построение системного подхода, точек контроля качества и ключевых KPI
Предварительная подготовка: требуется установочная сессия с заданием по сбору инф.
Формы обучения: разбор работающих моделей, фасилитация разработки подхода.
Темы обучения (предварительный список)
1.Понимание и анализ текущей ситуации: Четкое определение сферы охвата стратегии / Создание Карты Заинтересованных сторон / Понимание текущей стратегии закупки / Структурированный Анализ Затрат / Сбор текущих Бизнес-Потребностей/ Требований
2.Оценка внутренней среды: Построение RACI матрицы / Определение Бизнес-Возможностей и ограничений / Определение Текущего и Будущего Спроса
3.Оценка внешней среды: Определение рынка и типа рынка / Проведение анализа 5 сил Портера / Проведение Классификации Рынка и Поставщиков / Определение Структуры Затрат и Драйверов
4.Выбор и определение стратегии закупки: Анализ результатов SWOT / Установка целей, связанных с ключевыми потребностями Бизнеса / Определение Стратегических Вариантов / Проведение анализа вариантов и выбор стратегии / Разработка структурированного плана действий по реализации стратегии
5.Реализация закупочной стратегии: Осуществление Плана Действий / Отслеживание Преимуществ / Мониторинг текущей работы поставщиков / Непрерывное Управление Взаимоотношениями с Поставщиками / Официальные Обзоры Контрактов
Возможно индивидуальное или корпоративное пост-сопровождение участников
Все участники получат:
•набор упражнений на прокачку когнитивных функций,
•список увлекательной литературы по темам,
•список интересных фильмов, рекомендуемых к просмотру.
•Каждый определит для себя зоны бОльшего потенциала и инструменты работы с ними.